开拓新业务

•  建立多元化销售渠道

•  建立多元化的价格策略与促销方案

•  客户需求的个性化分析与针对性满足案

提高老客户产出和忠诚度

• 为客户提供便捷快速的下单平台，例如网上下单与手机下单，缩短获取订单时间

• 新商品上市的快速推荐，主动推动老客户新的产出

• 随时通告客户关注产品的生产进度，让客户更加信赖

提高业务反应效率

• 接单时能有快速、准确、利润合理的报价

• 接单时产品可用库存、产能、成本等信息的实时反馈，实现快速接单

 缩短设计过程

•  借助计算机辅助设

• “组件化、标准化”开发模式

• 建立产品资料特征库，方便旧有产品的借鉴与快速匹配

• 建立产品资料设计资料库，实现旧有产品设计成果的可重用性

产品生命周期的有效控制与管理

• 快速实现新品向商品模式的转化
• 在销售环节对淘汰产品进行有效的干预

 持续优化供应体系

• 供应商综合能力对比，筛选优秀供应商

• 通过网上发布采购信息，提高采购效率

• 建立供应品质审核机制，持续优化料件品质

• 要求供应商针对关键物料随时上报备货进度

• 针对关键物料库存的消耗，及时提醒供应商的补料

• 提高采购的主动催料效率

缩短供货距离

• 建立VMI机制，实现原料供货的***
• 通过VMI管理实现“零库存”并大幅降低采购成本

• 通过有效信息化管理手段杜绝采购超收现象
• 充分有效利用快到期货品、不良物料

高效排产，提升产能

• 销售、物控、采购、仓库各环节高效协作

• 排产前的生产能力评估，实现快速合理的排产

• 制定精确的物料需求计划，准确备料

• 提高排产调整效率，快速应对市场变化

• 预出货产品的锁料，避免“抢料”

• 配套产品提前备料，避免“断料”

• 做好生产进度跟踪与回报，异常情况快速反应 

降低成本，提升质量

• 建立VMI机制，实现原料供货的***
• 通过VMI管理实现“零库存”并大幅降低采购成本

• 严格控制超领超耗现象，避免无谓浪费
• 不合格产品的重工、返工及时跟踪与处理，降低二次投产浪费与工时浪费

 精选人才，储备力量

• 与人才网对接，建立潜在人才资料库，为后续招聘的快速准确定位铺路

• 建立完整人事档案库，为后续人才梯队选拔与升迁提供全面的参考

• 建立企业知识库，让成功经验真正实现传播与复制

• 建立企业培训机制，大幅缩短员工的成长时间，并通过培训记录掌控关键员工的成长历程

用人有道，发挥力量

• 企业各流程SOP的建立，降低员工的学习成本，提供作业效率
• 提高企业内部信息的快速获取及传递，实现信息传递的“扁平化”，提升全员的办事效率
• 建立绩效考核体系，并与员工薪酬及仕途成长直接挂钩
• 弹性薪酬制度，实现薪酬的**激励
• 员工关怀机制建立，提升员工忠诚度 

构建企业经营的“方向盘”

•  挖掘新商机（销售趋势分析、区域销售占比分析…）

• 了解资金动向（收入比重分析、资产比率分析…）

• 监控生产异常（生产状况分析、不良品率分析…）

• 优化人力产出（人均产出分析、岗位离职率分析…）

• 企业各项预算的合理编制

• 业务的事前预算引导

• 业务进展期间的预算比对

• 已发生费用的综合分析

• 有针对性的成本管理方案（作业成本管理与分析）
• 建立细化的成本项目
• 多元化成本计算体系